售电司为此,顾家家居向大众传递了家庭温馨与幸福的重要性,这不仅是我们自己的需求,也是我们为下一代留下珍贵的财富。

3月10日，行业洗牌业之峰董事长张钧对全体员工郑重做出承诺：行业洗牌疫情期间，业之峰装饰集团所有直营分、子公司不减薪，不裁员，引发全社会广泛关注，使得业之峰品牌价值大增，员工也深受鼓舞，从而为2020年的强劲增长提供了正能量。9月30日，达万电全包圆整体家居体验馆西三环旗舰店盛大开业，这也是业之峰在疫情下的又一逆行之举，引领行业不断进步。

基于直播技术打造的线上云峰格汇大店钧哥严选商城，亿规更是帮助业之峰建立了会员体系，提高了商业价值和市盈率。重新出山后，模售张钧推出了许多变革措施。第三，加速好家装还要做到5221，即：50%靠引流导流，20%靠供应链，20%靠交付，剩下的10%则靠信息化。

超级新物种大店，售电司万米大店，整合全包圆、诺华整装、家具、个性化等，呈现出更强的爆发力。大投入、行业洗牌大产出、大占有率，实现30%增长没商量。

2月份，达万电受疫情影响，武汉分公司遭遇发工资难题，集团总部强力支持，为员工强行发工资，成为令人称赞的神仙公司。

其中，亿规分量最重的最佳分公司+最佳分公司总经理大奖由北京分公司和北京分公司总经理李冰华获得。业之峰踩住了整装风口，模售又有超级供应链的加持，业之峰人从来没有像现在这样对未来如此充满信心，拥有这么多的手段。

通过拥抱整装赛道，加速打造全包圆+诺华整装双整装品牌。业之峰要用两个五年计划，售电司到2025年实现产值100亿，到2030年实现产值300亿，打造千亿市值的企业。

同时，行业洗牌家装老炮的优势是交付能力强，所以全包圆又能在与野蛮人的PK中逐渐占据上风，脱颖而出。在整装发展的历史上，达万电也倒下过很多的公司，其原因就是缺乏标准化和专业化，供应链和交付能力没有跟上。